倉庫貨架的成本控制，學會這幾點讓倉庫更實用

貨架是現代倉庫倉儲中不可缺少的組成部分，在使用的過程中需要合理利用，正確的規劃擺放，這樣才能有效降低管理和使用成本，也能因為節省空間而減少企業的開支。那么，倉儲貨架的成本要如何控制呢？

倉儲成本指的是倉儲作業在存儲貨物的過程中，包括了裝卸搬運、流通分揀、存儲保管等環節的設計，倉庫設施所消耗的人力、物力、財力及風險成本的總和。倉儲成本是物流成本的重要組成部分，對物流成本的高低都有著很大的影響。

倉庫貨架

大家可以從以下兩個方面入手來管理倉儲成本

1、裝卸搬運成本的管理

由于貨物在進出倉庫時主要依靠裝卸作業來完成，導致裝卸搬運機械的設備折舊費用在倉儲成本中占據很大的部分。所以，倉儲部門要注意在選擇使用機械設備時，防止不顧實際需求，并要注意日常使用的維護保養工作。

2、人工費用的管理

在如今人工成本不斷上漲的今天，一方面是倉儲管理人員的工資、獎金、福利及津貼等，另一方面是生產人員的工資、獎金、津貼、福利費用等。由此可以看出，對于人工費用的管理應從非生產工人的支出中減少，這是因為這方面與作業量沒有太大的關系，因此選擇合理的勞動組織及工資發放的形式，以降低成本。

如何控制倉儲貨架的成本？

1、利用現代倉儲技術及設備，來提高各環節作業的效率。經營管理工作要做好，使整個倉儲費用降低，增加經濟效益，提高勞動生產率。可以使用新型的自動化倉儲系統，比如穿梭車貨架，再智能一些的有自動化立體倉庫，采用計算機管理控制，自動化機械作業，顯著降低人工成本。

2、要充分發揮倉庫場地的使用效能，增加產品的流通周轉，這就需要企業在規劃倉儲時做好貨架的擺放布局，通道的合理設置，以增加貨物的出入庫能力，從而降低成本。

3、加強庫內貨品的管理維護，減少在存放的過程中發生不必要的損耗。同時，在貨品出入庫時要嚴格驗收檢查，對于不同性質屬性的貨品要分區存放，一是便于管理，二是避免發生不必要的化學物理反應造成貨品的損壞。

4、采用智能化倉儲系統，利用管理的信息化、網絡化、智能化的優勢，有效促進各個環節系統的信息保持一致，運用物流、資金流、信息流的動態輔助決策，有效降低整個庫存的成本費用，提高效率。